
「定性と定量の方程式」
Mission
解決すべき課題定量化するということ
定性とは、数値化できない要素や性質を定めることを意味します。定性的な表現は、言葉や文字などで表すため抽象的になりやすく、人によって捉え方が異なったり、認識に齟齬が生まれたりする可能性があります(Google検索のAI による概要より抜粋)。定性的な情報も定量化が可能です。もちろん数字でも可能です。たとえば、人が疲れる作業だと感じるものがあったとします、これらを数字で表してみれば余計に時間がかかっていたり、重たいものを持つ回数が多かったり、細かな作業に従事する時間が長いといったもので定量化できるでしょう。しかし、重たいものを持っても疲れにくい人間は確かにいますし、細かな作業が好きで何時間でもできる人間もいます。こうして、人間に必要な時間の定量化と、個人個人の定性的な感覚の間にはズレが生じてきます。このまま、定量化された数字に基づき施策を打ってもうまくいきません。たとえば、人事的に評価測定をしタフな作業が可能なチームを編成したり、工場内のレイアウトや自動化への投資により人がやる作業を集約するなどを実施することで、人間の定性的なものを平準化させ、定量的なデータの効率を向上するといった判断が必要になります。私たちは社内DXも促進しており、こうしたインテリジェンスを高め続ける必要があります。
Initiatives
具体的な取り組み定性化
測定、解析、分析
定性化は常に状況把握を実施することと、現場で行動する人によってもたらされる報告によって具現化されます。その中にあるヒント、変異、変化点を解析、分析しながら、次の状況把握と戦略立案に活かします。
定量化
測定、解析、分析
定量化はいわゆるIT技術のようなものでも数値化によってもたらされますが、常に仮説を立てて行動しながら上がる情報をベースにしていかなければ未来の行動の立案につなぐことができません。仮説は定性的な情報によって生成されていきます。
PDCA
測定、解析、分析
PDCAサイクルを回し続けるには、プランニングの元となる情報が必要不可欠です。定性、定量のどちらからでもその情報はもたらされます。次に高度なプランニングに昇華するためには、高レベルの人材が必要不可欠となります。
チーム
フィジカル
五感を鍛え上げた人材が揃うチームは、多くの成果を生み出しますが、五感を鍛えることには時間が必要不可欠です。